大同大学杨爱平的个人思考

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想快乐，放纵自己就够了。想证明自己生而不凡，就得逆人性：贵就再买点儿，累就再继续，难就迎上去，想广交朋友就先强大自己，想得到就先失去。谁先悟到谁先出发！

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我们的产品详情页比某猫某东某多多的转化率高，是因为我们的文字、图片、短视频有灵魂，他们没有。

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京东物流快，不是快在飞机，而是快在仓库和线路，这是菜鸟一直想实现而没有实现的目标。所以，整合资源永远没有自有资源好使。

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互联网时代，信息对称意味着什么？机会留给最配得上的人。

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逻辑分析方法没有问题的情况下，事情的结局就依赖操盘人对一般事实的认知和价值观了。

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营销强关系直接用产品详情页，弱关系用故事（图文、短视频），张弛有度。

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人工美颜。这个女孩看到后，肯定愿意付费，因为她愿意接受甚至喜欢有限的欺骗，这能让她产生愉悦感。想想看，如果生活一点虚假也没有的话，是不是也很可怕？

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微信视频号中的短视频，要遵循欲擒故纵原则，不要有太多的营销元素。把视频制作质量搞上去，用户自己会找上门的，这样的转化率会更高。

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小米手机第一次突破源自敢于先放价格，再起量。为了规避风险，在小米论坛上搞了个饥饿营销，测算和确认出有足够的粉丝参与。
这也是先有鸡还是先有蛋的一种选择。

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三医院全面启用微信扫码挂号，新旧两种挂号系统正在过渡。局面有点混乱，我这互联网人士也出现了一次操作失误，何况是更老的老年人。但是效率提升是确定的，革新的阵痛是必须承担的，否则我们永远只能低水平重复。

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短视频、直播输出的一部分价值是情绪价值，董宇辉就是输出情绪价值的高手。但情绪价值不能输出多了，也不能太单一，否则就慢慢变得不值钱。

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张琦说，产能过剩时代，人们不再因为需求而购买，而会因为喜欢而购买。……实际上，喜欢也是一种情感需求的表现形式。我们只能说，当下人们的购买动机多元化特征更明显了。

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投资人不认可你的创业项目，认为很普通，可能不是你的模式不好，而是你的表达不好，没有准确表达你想表达的信息，就像比尔盖茨解释互联网一样；也可能是投资人本身戴着有色眼镜，没有仔细研究你的商业计划书就下了结论，就像当年张瑞敏拒绝马化腾一样。

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方法创新，是能动性最强的一种创新，初级农产品都应该尝试这种创新思路。

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场景化营销为什么管用？因为在消费场景中，用户能真切感受到产品价值所在，最容易形成购买冲动。

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SaaS平台是不是更适合加盟而不是直营？加盟者利用技术、工具和地缘资源优势为用户服务，总部提供技术和工具支援即可？每次散步过程中多少是有点收获的。

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调动粉丝的情绪，短视频高阶玩法。情绪与文案相结合，短视频超级玩法。

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不管大到国际组织北约，还是小到民间组织协会，没有建立有效的内部约束机制和利益共享机制，不会有真正的战斗力，碰上个硬茬或者严峻的外部考验就完蛋。这也是企业组织产生的原因之一。

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线上+线下、公域+私域、引流+留存、内容+社交，本世纪企业运营的基本玩法，作为企业家的你，会玩几种？

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任正非说过一句话，所有的生意终将死亡，只有文化生生不息。看了网上一大堆解读，几乎都是胡说八道。我的理解是，所有的产品和行业都有生命周期，企业在经营过程中沉淀下来的生存逻辑（也可以称之为企业基因，是企业文化的内核），是比较稳定的，它可以结合所处时代的相应资源，展现出相应的绚烂形式。这是我的解读，当然，也可能是胡说八道。