大同大学杨爱平的个人思考

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小游戏这些不是我们的长处，我们的长处是提升用户的幸福感，好物，好故事，好朋友，好体验……

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一个城市的农产品往往是另一个城市居民的挚爱，这就是“惠联百城”的社会基础。

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摆脱惯性，脱离舒适区，努力为自己多上几张牌，需要的时候才能打出去。

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河北的一个牌子，不同批次，款式、价格相同，弹性、舒适度甚至大小都产生差异，这……怎么树立品牌？别跟我说，原材料涨价、技术人员流失、市场内卷太厉害……你玩不了就是玩不了。

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广播体操70年。
记得小时候，除了比赛，很多同学做操的时候动作都不到位，懒懒散散的。广播操设计者过多地考虑到每一个动作的锻炼价值，而没有顾及广播操持续进行所需要的趣味性、观赏性、节奏感、运动快感。所以，设计一项大众愿意参与的活动，要照顾到参与者的多元化需求。

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美团太轻视品牌塑造的难度了，以为轻松就可以打造出一个“团好货”出来。市场给他很好地上了一课，他也学乖了，回到了正确的品牌运作轨道上。孺子可教也。

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社交电商，在物理空间上不和社区打交道，是不可能的。

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外卖行业管理漏洞百出：事前控制差，外卖员缺少资质审查，谁也可以上；事中控制差，流程里缺少一环，外卖餐盒缺少密封签；事后控制力度不够，应该再加上信用污点记录档案。说什么也晚了，实在太恶心了！

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“博物馆热”也与博物馆日益丰富的营销手段有着密不可分的关系。吴丽云还谈道：“博物馆的火爆仍旧依托于自身的文化和文物资源。但在此基础上，各博物馆可以通过合作、产品推销等让优质的资源得到更好的呈现。”  ——可以看出，只要你有价值或者足够优质的内容，搭载互联网这种年轻化的营销方式，可以吸引到大批的年轻粉丝。再进一步讲，如果内容制作与输出者也是年轻人，他们之间的共情会让内容传播力再上一个量级。

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我终于理解，“嫁鸡随鸡嫁狗随狗”的内在逻辑和经济学意义。

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如果一个孩子投身社会，还特别想回到学校，说明他现在过得不是很好。
每个人在每个阶段都有自己的人生精彩，现在活得精彩才能不留恋过去。

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非遗文化，百年工艺……孙记包子已经有打老字号的牌了。虽然这么做有点那个，但从市场运作的角度讲，也无可厚非。因为对于外地游客来讲，是不是百年工艺不重要，各种体验像百年工艺就行；对本地人来讲，是不是真的老字号也不重要，只要好吃就行。

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战略是智慧，策略是聪明；战略是大局，策略是细节；战略是布局，策略是落地。

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楼下的邻居一直喜欢收集大家的快递用纸箱，大家也乐意留给他。收集纸箱卖钱能赚多少，恐怕少的可怜，我想他这样做的动机，乐趣远大于经济。所以，基于同样的逻辑，企业要引导用户产生企业需要的那些行为，就不能只依赖经济利益手段。

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互联网精神之一：一花独放不是春，万紫千红春满园。

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建立品牌，一定要防止“狗熊掰棒子”行为。这种行为会导致品牌资产无法随时间产生积淀，品牌成长长期停留在低水平阶段。品牌负责人一定要学会识别和排除这种行为。

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营销不是让人上当，而是实现共赢。企业和消费者对共赢的认知会不断进化，拼多多时代的手段肯定不行了，因为消费者对赢的需求在不断上升，在没有改变共赢基本逻辑的情况下，要让顾客觉得赢，企业方只能加大投入，这也就是流量越来越贵的原因。

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资源短缺的时候，反复利用是解决之道。一鱼四吃就是这个道理，毛主席用兵，围点打援个个击破也是这个道理。

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最近网上买了一根OTG线，小玩意儿，店主随产品寄来一张卡。这张卡一看就是一张异业联盟优惠卡，10年前我也玩过。这张卡引发我的一点思索：作为发卡平台，是先找B端，还是先找C端，抑或是两边同时找？我的答案是C端。没有B端的情况下C端如何找？可以先设计一个低成本的且有吸引力的产品找C端，有了C端再组织B端，例如，听小说赚钱。像这种方式，直接发广告式地找C端，就是秀才造反——十年不成。

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写文章的时候，有了一个新认识：新产品，不仅仅指新开发或新上市的产品，实际上，只要是目标顾客不了解的产品，都是新产品。