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楼主: yap0329
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大同大学杨爱平的个人思考

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 楼主| 发表于 2019-6-4 11:31:06 来自手机 | 只看该作者
生鲜是一个非常当地化的东西,像大同人就是到6月底吃大接杏,这个没办法进行全国性复制。还有消费场景问题、仓储物流成本问题、产品品质认知问题等都需要新的技术加以解决。
目前的生鲜电商方案是最好的方案吗?

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 楼主| 发表于 2019-6-5 00:50:57 来自手机 | 只看该作者
我们有互联网平台,就相当于有了传统时代的报纸、电视和演出场地,我们为什么自己不策划活动?我们为什么自己不搞一些节目让大家来玩?

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 楼主| 发表于 2019-6-5 01:06:33 来自手机 | 只看该作者
策划从服务对象上划分有两种,基于厂商供给方的策划叫营销,基于顾客需求方的策划叫创业。

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 楼主| 发表于 2019-6-5 01:09:16 来自手机 | 只看该作者
当一个方案落地时困难重重,操盘者感觉很费力时,这个时候很可能是方案出了问题。

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 楼主| 发表于 2019-6-5 06:26:06 来自手机 | 只看该作者
百度的战略节奏不对。实际上错过2010年没太大问题,但错过移动搜索,错过手机端的搜索应用布局,是个致命的错误,因为百度失去了最后向移动端战略延展的机会。我是眼睁睁看着搜狗搜索、UC搜索蚕食手机搜索市场的。

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 楼主| 发表于 2019-6-8 09:42:08 来自手机 | 只看该作者
凤凰老街涮老锅张老板,跟我说百度“凤凰老街涮老锅”看到他们的直播帖子了,而且第一页第一名就是,第一张百度图片也是帖子里面的。
我一搜,果然如此。
约好下次再去直播,操作“小吃”这个关键词,让来大同的游客搜“大同小吃”第一个搜到的就是他们!引流游客到店!

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 楼主| 发表于 2019-6-9 18:00:15 来自手机 | 只看该作者
如果营销策划方案在执行的时候,感觉就像用不合适但对的钥匙开门,各对半天才打开,这其实就是方案寻找着力点的过程。如果长时间打不开,你就应该想想策划方案可能出问题了。是着力点出问题还是方案自身出问题,要看策划者和执行者的洞察、直觉与经验了。

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 楼主| 发表于 2019-6-10 20:01:10 来自手机 | 只看该作者
今天突然想起某旅游胜地开发有电子涂鸦屏,供游客涂鸦,不知效果如何,但这种不文明行为至少说明人的内心深处是需要“雁过留痕”的。
动机就不研究了,那不是我的专业领域。
我关心的是如何疏导利用这种需要,并且“变废为宝”。
方案已经有了,下半年大家就可以看到。
你离开一个城市的时候,是否想过给这个城市留下点痕迹?不是涂鸦。

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 楼主| 发表于 2019-6-11 21:32:12 来自手机 | 只看该作者
产品要做好,沟通也要做好,两好才能搁一好。
大同南城墙音乐喷泉很漂亮,照片更漂亮。
前者说的是产品好,后者说的是沟通好。
叠加起来的效果,就是你看到照片以后现在很想去了。
我们研究营销的,操作营销的,说白了就是要把沟通做好。
如果我证明这是华为P20P拍的,而你正打算买手机,你是不是受到了强烈的影响,八成也想买这款手机了?
如果我告诉你到我店里买绝对原装正品而且比京东便宜,你是不是打算明天就去买了?
前面说的是营销研究,后面说的是营销操作。
如果你是搞营销的,遇到拎不清营销和万金油或者忽悠之间的区别的,就把我上面的例子告诉他,听完还拎不清的,就别跟他说话了。

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 楼主| 发表于 2019-6-12 17:35:22 来自手机 | 只看该作者
隐性的需求痛点不好找,显性的需求痛点好找;现成的解决方案好找,创新的解决方案不好找。这可以做成一个组合矩阵,对于年轻的创业者来讲,“显性+创新”组合比较合适。

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 楼主| 发表于 2019-6-12 17:43:24 来自手机 | 只看该作者
刚性需求有需求痛点,也有需求痒点;非刚性需求有需求痛点,也有需求痒点。

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 楼主| 发表于 2019-6-12 18:02:36 来自手机 | 只看该作者
温水煮青蛙,天天在发生,绝大多数人逃不出去,因为这是本能。
居安思危,脱离舒适区,这是意志的作用,只有少数人能做到,所以成功的路上并不拥挤。
我为什么有这样的感受?
因为我发现我的客户都是已经到了病入膏肓的时候才来找我,我的操作难度一下子加大了很多!
我即便是扁鹊,碰到齐桓公也可能没辙呀!

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 楼主| 发表于 2019-6-13 07:51:07 来自手机 | 只看该作者
为什么名人可以做代言,而且是没有污点的名人才可以做代言?
因为名人大家都认识,他没有污点,就可以帮助代言产品与目标顾客产生良性沟通,促成产品销售。
代言就是营销,代言就是沟通。

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 楼主| 发表于 2019-6-13 07:59:13 来自手机 | 只看该作者
这是外地游客游览城墙时的感受,一时没有找到上城墙的地方,硬是走了三公里。
本地人很简单的事情,在外地人那里就会变得很复杂,背包客没有导游很容易出现这种状况,因此“酷大同”的旅游线路图应该配图文说明。
还有,视频下面的跟帖中,出现了游客线下偶遇线上再次偶遇的互动,很有意思。在小型旅游城市,这种旅行中产生的线上社交是可能的,而且加以引导,就会变成规模较大的游客互动,这将是“酷大同”未来的一个特色内容。
“酷大同”特色功能:推广功能,向导功能,社交功能。一个是政府需求痛点,两个是游客需求痛点。

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 楼主| 发表于 2019-6-13 08:09:15 来自手机 | 只看该作者
“酷大同”研发至今,对辩证法的感受越来越强烈。
在市场中,任何人都会有机会,就看你智慧够不够,能不能找到某一立足点的优势。
例如,立足一个城市的旅游发展,推广、向导、社交痛点油然而生,这是前辈们解决不了的问题。
在互联网旅游巨头林立的今天,照样可以找到市场空白!

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 楼主| 发表于 2019-6-16 21:57:36 来自手机 | 只看该作者
今天看到大学老同学在朋友圈用讲故事的方式在买他的产品,于是向他建议,将他的产品用内容营销的手段进行推广,他欣欣然接受了。
实际上一年前我向他表达过类似的观点,他不以为然,认为电商的形态已经被淘宝和京东占尽了,不会有新价值的电商模式出现。当时我说服不了他。
现在我的老同学能接受,可能与电商业态变化有关,也跟他对电商行业的熟悉程度提高有关。
但我想的是,如何向你的顾客解释并尽可能让他接受你比较超前的产品?我觉得一次透明化的案例操作可能是最具效果的,因为只有这样,才能跨越那些复杂的产品运营模式(产品逻辑)说明,让顾客有一个鲜明的感官体验,然后呢这个顾客自己会回去慢慢咀嚼和回味,慢慢地他就想通了。
这才是问题的正解!省时省力省心!
而我们正在等待这样一个可以透明的案例。
已经尝试过两个客户,老板都是90后,依从性很不好!还没开始就结束了。
现在这个是另一位老同学的,期望可以实现透明操作,将其打造成透明案例。

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 楼主| 发表于 2019-6-16 22:21:27 来自手机 | 只看该作者
从沟通的效率角度看,互联网的确给市场营销插上了翅膀,未来“互联网营销”作为市场营销学的分支一定会有长足发展。

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 楼主| 发表于 2019-6-19 19:21:46 来自手机 | 只看该作者
《酷大同》把大同宣传定位成北方慢生活城市,向四川成都、云南丽江学习,合理吗?

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 楼主| 发表于 2019-6-20 17:57:53 来自手机 | 只看该作者
今日感悟:推广大同品牌比推广大同本身更有效,因为地方品牌是地方文化的载体,更具体更有冲击力,尤其是吃喝玩乐方面的。

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 楼主| 发表于 2019-6-20 20:52:42 来自手机 | 只看该作者
大润发自助结算已经加派核查人员,要检查带出产品数量与交款产品数量是否一致。自助状态下总会有人泛起邪恶之心,制度、流程、技术上都要优化和再设计,产生更好的解决方案,不然大润发收银成本不降反升。

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