1990年密西根大学的普莱哈莱德( C.K. Prahald) 和伦敦商学院的哈默(Gary Hamel) 提出了核心能力理论，该理论明确，核心能力就是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。

既然是积累，肯定有时间延续的意思，学识是企业所有员工在工作过程中，稳定认知、知识运用、经验汇集的综合体。企业存续时间越长，并且在存续期间保持了足够的竞争优势，那么这种积累性学识一定是有不少的，也就是咱们常说的“姜还是老的辣”。

定义中专门提到，协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派，有关这类学识是核心能力的突出体现，那么我想，文中所说的生产技能和技术流派应该有一个基本内涵，也就是说，核心能力是在协调和结合这些能力的基础上形成的。

我认为，企业核心能力的基础有以下三个方面：

1、市场研究能力，对市场的分析和预测能力一定要具备；

2、资源运筹能力，包括技术，资金，知识运用能力；

3、任务执行能力，主要是行政系统的管理能力，旨在保证行政系统效率。

以上能力是不是核心能力的基础，看看现代企业的关键职位，就能看出一些端倪：首席技术官、首席财务官、首席知识官、首席执行官。

即便在企业很小的时候，不具备以上能力，老板个人也得具备这些能力，这时候企业主的能力就是企业能力。当企业成长壮大，老板将通过耳提面命或者制度形式向其他员工赋能，完成个人能力向组织能力的迁移。未来随着时间的推移，企业将不断有新的技能和学识被沉淀下来，最终形成自己的核心能力。

就这么简单。