看了大同记者赵永宏的文章《营销一个“最具文化旅游魅力”的古都大同》，深有感触，对于营销大同的话题，我今天也少说两句。

前几天，我大学一位同学来大同出差，他跟我说的第一句话就是，没想到大同变化这么大，我们一直以为还是以前尘土飞扬的样子。我也很吃惊，你没见过关于大同的报道吗？你没听说关于耿彦波的故事吗？他摇摇头。我想也是，在这么大的一个国家里，一个大同，弹丸之地，仅仅凭一人一物能有多大的影响力？能影响到多少人？即便当时对一部分外地人（包括网民）有影响，这种影响能持续多久？

赵记者在文中说到：

......大同的文化景观如此壮美，有国内其他古城震撼的旅游资源，又让来同观光的外国人流连忘返，“这么吸引人的文化，为什么英国人不知道？真是遗憾。”John说。

现在，随着游览的深入，更多的人用“遗憾”来表达对大同的热爱。在他们的言语里，这种“遗憾”还有着弦外之音——大同没有用好旅游资源。其实，同样的声音，笔者并不是第一次听到，或来自专家，或来自游客，或是作为大同人的我们，亦或是那些不喜欢大同的人。......

的确，我感同身受。大同有旅游资源，但是没有用好。或者说，旅游业硬件已经差不多了，旅游业软件还很欠缺。不过，我们大同大学地方经济研究所正在对此进行研究，解决办法已基本成形。

另外赵记者提到：

......“旅游资源丰富，旅游内涵单一”是部分游客来同观光之后的感受。曾有细心的游客算过一笔账，来大同旅游，如果把所有景点都看一遍，门票就花费400元以上。并且仅仅是走马观花式的看风光，拍照。“缺乏深度体验，内涵挖掘，缺乏门票之外旅游经济的挖掘，这些均影响大同旅游向纵深发展。”有的外地游客表示。......

这个观点我也非常认同，关键是如何解决文化内涵注入的问题。关于这方面我的看法是，不能只依赖政府部门一家来推动，政府部门要做的事情是搭台子，让各种创业者、投资机构、业内经营者实体等各类主体唱戏，只要符合符合大同旅游业的市场定位，且不违反法律法规，就可以让他们大胆去做，对于思路好、有创意的项目还可以给予一定的扶持。这样，才能让旅游内容丰富起来，才有可能与静态的人文建筑结合起来，真正让没有生命的建筑“活”起来。

但是，建立这样一个台子不是一件容易的事情。文中也提到，目前，一个景区分而治之，有县市直管的，有管委会负责的，有乡镇村委会协调的，“共管”一景的现象较为普遍，致使景区规划、发展与保护难以协调。......组建旅游发展委员会就可以提供一个这样的综合协调机制。这样在重点项目推进、旅游综合执法方面，有利于带来调度能力的增强和管理成本的降低。所以机制变，面貌变，这个是根本。

很想见一下赵记者。

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