作为营销策划人，在为客户服务的时候，应当尽心尽力。如果最终没有成为客户的常年管理顾问，那么要记得在项目完成之际，应向客户叮嘱一些注意事项，这也是用户思维的体现。

不管以前客户存在哪些营销管理问题，在解决之后，营销策划人还是要告知客户，在未来需要关注的几个地方。

一、提醒客户经常关注顾客需求痛点及其变化，并检核本企业产品的卖点是否与之对应。

不痛不痒的产品虽然也能卖出去，但运营稳定性较差，容易受到市场变化的冲击，所以营销策划人要提醒客户，在开发新产品或引进新项目之前，一定要仔细研究顾客需求痛点、痒点及兴奋点，明确产品项目是否具备顾客需求的针对性，是否与竞争对手的定位有所区隔。除此之外，还要关注顾客需求痛点的变化趋势，例如杀毒软件免费之后，免费已经由一个需求兴奋点变成了一个需求痛点，这种变化会对企业运营产生非常大的冲击，不得不防。

二、提醒客户经常关注推广方式的变化。目前互联网推广的效果越来越明显，从以前的门户网站挂BANANER广告，到后来的百度广告联盟，再到后来的QQ投放、微博投放，直到现在的微信公众平台和今日头条，无一不再蚕食传统纸媒的媒介地位。但这并不能说明前面所说互联网产品就能长盛不衰，它们也在不断新陈代谢，有些产品可能会逐步淡出互联网舞台。因此，营销策划人要提醒客户，要及时抓住成长性好的传统媒体和互联网媒体，果断投入，已取得应有的推广效果。例如，今日头条的投放可能就是一个比较好的选择（只是个人观点，不是在为今日头条打广告，人家也不需要我来做广告）。

三、提醒客户关注销售渠道的变化。如果客户的产品没有建立互联网销售渠道，营销策划人要提醒他们着手建立；已经建立产品销售全渠道的，要提醒他们注意渠道的资源配置和政策配套。有些产品可能需要向线上渠道倾斜一些，有些产品则需要向线下倾斜一些。例如，小米手机和OPPO手机就是两种不同的渠道策略。

四、提醒客户关注盈利模式的变化。行业内的盈利模式一般来说是比较稳定的，不会有太大的波动，但是一旦变化起来就是天翻地覆，行业洗牌。如果客户有相当的创新冲劲，不妨建议他注意新技术、新需求带来的变革盈利模式的可能性；如果客户没有这样的动力，也要建议他关注可能出现的变化，并做好随时跟进的准备。当年金山毒霸和瑞星杀毒就是没有及时跟进，拱手让出了半壁市场。

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