经营节奏的特性

1、变化性：企业的外部环境在持续地发生变化，这种变化不以企业的意志而转移，要求企业只能不断调整自己的经营行为以适应环境，这种调整过程就表现为经营节奏的变化。有些时候，这种外部环境变化对经营节奏的影响力是举足轻重的。例如，我国加入WTO，企业生产技术更新的频率明显加快，市场竞争日趋激烈，促使企业产品的升级压力增大，产品的开发速度提高。也就是说，企业产品的开发节奏在加快。另一方面，企业经营行为的调整与企业实力的变化有关。随着企业的创立、成长、壮大和可控资源的不断丰富，企业的经营战略、组织架构、人力资源配置以及经营模式和方法等也在不断调整，这样可以动态适应于企业不同发展阶段的经营目标。而且从实践中观察，这种变化周期也越来越短。例如，商业企业由十几年前的零散经营到目前普遍出现的规模化和连锁化，就是企业实力不断增强，经营节奏不断变化的具体体现。

2、综合性：经营是引导一个盈利组织达成某个利润目标。是企业目标、内部条件与外部环境的动态平衡。因此经营节奏的形成既来源于企业经营行为的调整，同时又要受到外部因素的影响，是两者综合作用的结果，而且它们之间存在着密切的互动关系。即外部环境的变化要求企业调整经营节奏，企业根据自身的经营状况在确定节奏时又要以适应新环境为目标。

3、连续性：企业外部经营环境的变化如产业结构的演进、市场容量的提升、消费倾向的转移等，在绝大多数情况下都表现出一定的连续性，同时企业自身实力的增强也是一个循序渐进的过程。因此在正常情况下，经营节奏变化会随着这种趋势呈现出连续而不是跳跃性的特征。不顾客观条件的要求，企业突变式地改变经营节奏，必然会造成经营状态的无序和混乱，这就象人跳舞时不听音乐一样。很多本来成长性很好的企业，盲目进行扩张最终陷入“多元化泥潭”就是明显的例子。 

4、可利用性：既然经营节奏是企业经营行为规律性变化的体现，那么按照唯物论的观点，这种规律是可以被利用的。因此经营者可以在充分了解和把握这种规律的基础上，能动地控制和调整自己的经营行为，形成适合于本企业一定内部条件和外部环境的某种经营秩序，保证企业在不断变化的市场中健康成长。

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