在各类企业雨后春笋般涌现的今天，我们经常看到创业之初时资质相差无几的企业，有些生机勃勃，由小变大，由弱变强；有些则却举步维艰，苦苦挣扎在生死的边缘线上。为什么？经过对大量企业经营案例的统计研究分析，排除某些市场环境偶然性因素的影响，我们不难发现一个规律：企业经营节奏是否协调是其经营成败的关键。

从字面上看，“经营节奏”这个词似乎有些牵强。人们往往会问，经营也会有节奏？在大多数人眼里，节奏在音乐、舞蹈等艺术形式中屡见不鲜，而经营属于企业获取利润的行为，何谈节奏？

我们首先应澄清一个概念，节奏是什么？节奏最初应属于音乐的范围，不过，今天却涉及社会的方方面面，诸如“工作节奏”、“生活节奏”。从目前可以采集到的有关节奏的概念描述，大多来自于文学艺术方面的研究。我国古代的《礼乐记》中说：“节奏，谓或作或止。作则奏之，止则节之。”俄国戏剧家斯坦尼斯拉夫斯基说：节奏就是事物发展的“一定的速度和拍节中，实际时值（动作、声音等）与单位时值之间量的关系”。美国的波列斯拉夫斯基则说得更清楚：“节奏是一件艺术品所包含的各种不同要素的有秩序、有拍节的变化。”前苏联戏剧家古里耶夫也说：“任何一种运动为了完成它自己的使命，都必须有规则、有秩序。运动中的这种秩序，也就是节奏。

不管对节奏的内涵如何进行界定，都明确包含着以下要点：任何运动的事物均有节奏，节奏意味着有规则、有秩序、有时间的先后顺序。很明显，企业的经营过程也是一个运动的过程，这种运动过程也应该存在节奏。

实际上，人们对企业经营节奏由来已久的漠视，是因为人往往对能产生视觉和听觉冲击的事物中的节奏有感触，而对节奏表现不明显的事物充耳不闻，这也是人之常情。但这并不代表这些事物没有节奏，相反，其中的节奏对这些事物的正常发展起着极其重要的作用。就象万有引力一样，人们对宇宙天体之间的引力有感觉或认识，但对地球上的一般物体则感觉不明显，但这也不代表这些物体之间没有引力或是引力对我们不重要。

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