加多宝不再冠名“中国好声音”了，乍看上去，就是个普通的营销决策行为，但细一想，其实背后的文章挺多。

加多宝从创立以来，其营销企划团队就表现出强大的营销策划能力。在汶川发生512大地震的时候，很多国际知名跨国公司捐款只有几百万的情况下，毅然捐出一亿元！其实当时的加多宝还叫“王老吉”，还是个刚刚起步的快消品企业，其实也非常需要资金，但这个时候，放弃流动性，捐款一个亿会有什么后果呢？国内很多的便利店和超市的“加多宝”（当时叫“王老吉”）都被搬空了！卖光了！网民们说，你捐款汶川，我们就支持你！这就是加多宝企划团队的高明之处，虽然企业资金少了，但是产品周转加快了，资金回笼速度加快了，在很大程度上弥补了资金的匮乏，同时，借助这一事件，有力地树立了“加多宝”的民族品牌形象。

同样，赞助“中国好声音”也是该团队的神来之笔，“中国好声音”刚创办的时候并没有名气，到处找赞助，很多大企业因为怕商业风险没有积极考虑，加多宝团队接触栏目负责人之后，判断出栏目的市场前景，果断赞助，只用两千万就获得了非常明显的市场回报。

现在，加多宝不再赞助“中国好声音”了，我想这也是该团队慎重考虑的结果。

就像某一位营销专家所说，“不冠名好声音可能并非只是冠名费用的问题，加多宝是一个很务实的企业，有非常清晰的品牌定位和战略需求，这些年你能看到加多宝选择的合作方，都非常精准，没有白花的钱，即便外界看来贵得离谱，但其实一点也不亏。”

这就是加多宝企划团队的实力，经过若干年的市场积累，他们的营销企划能力已经成为加多宝的核心能力之一了。

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