团购从“千团大战”走到今天的寡头垄断，已经经过了5年多的时间。但是商业模式一直没有根本性的变化，也许就无法产生变化。这种僵化的商业模式和单一的盈利来源，已成为团购行业最大的痛。据报道，“新美大”（美团与大众点评合并的产物）最近宣布，团购抽成升至10%-15%。我认为，正是由于商业模式的僵化，满足顾客痛点需求有限，企业盈利来源单一，是迫使团购企业提高抽成比例来获取盈利的根本原因。

众所周知，团购商业模式，一方面给企业引入客源，另一方面给消费者提供消费优惠，解决了两个市场主体的痛点问题。有人会说，这两个痛点问题的解决，够厉害了吧，还要什么呢？

没错，这是两个很重要的痛点，但这两个痛点问题的解决，付出的代价也是巨大的，例如，顾客忠诚度不高，推广费用高企。代价更大的是盈利困难，运营难度越来越高，否则，“新美大”不会诞生，也不会提高抽成比例。

其实，商家与顾客的痛点问题还有很多，绝不仅仅是引入客源和消费优惠。例如KTV行业，店面经营过程中潮汐现象比较明显，闲时资源和人力的浪费，而忙时又很难为用户创造很好的体验，因此这个行业急需一个集合顾客引流、后台管理、资源整合的一个通道或通道的建立。如果团购企业能对这些痛点问题提出解决方案，合作企业会非常欢迎，他们之间的博弈就不会像今天这样尴尬。

话又说回来，团购企业会这样做吗？我想转换成本太高了，而且竞争对手虎视眈眈，这样转型的风险也比较大，唯一可行的就是新开辟一个商业模式，来解决合作企业的这些痛点。而团购商业模式，可能只能这样一直痛下去......

也许“惠联百城”就是一个新开辟的商业模式，呵呵......

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