从战略层面上讲，市场跟随者在营收规模和品牌竞争力方面与市场领导者都有一定的差距，其中品牌竞争力的差距相对来说更大一些，突围也更困难。

例如：

安踏2015年的业绩突破百亿门槛。财报数据显示，公司营收达到111.26亿元，同比增长24.7%；经营溢利为26.97亿元，同比增33.6%。与其他行业纷纷在冲击千亿门槛相比， 这并不是一个多么了不起的数据，但却到达了国内体育用品公司业绩的最高点。要知道，2010年，李宁营收达到94.79亿元，逼近百亿之时，国内体育用品行业遭遇了前所未有的库存危机，这给低调潜行的安踏提供了赶超的好时机。最早摆脱库存困扰后，安踏业绩一路高歌猛进，直到稳坐第一。

但是，对于中国体育企业而言，规模之外更大的命题，永远是品牌本身的进阶。即使在突破了所谓百亿魔咒之后，丁世忠也知道， 论品牌认知，安踏与身后的李宁还有差距，遑论阿迪耐克，品牌突围是比规模突围更为紧迫的命题。

对于安踏来说，与耐克、阿迪达斯正面交锋几无胜算，但是细分市场确是一个好机会。未来安踏的品牌突围，首先要聚焦细分市场，其次是要做专业级产品，从工艺、材料、关键技术、产品制造标准上赶超市场领导者的产品。

总的来说，市场跟随者的品牌突围战略是首先是局部形成优势，打歼灭战；其次是用时间换取空间，各个击破，量变引起质变。

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