早在本世纪初，就看过一本有关“华为”的书，叫《华为基本法》。这本书是中国人民大学的几位教授为华为公司做了管理咨询后，将成果汇集提炼写成的。当时在国内，还少有公司为企业的管理框架、文化建设等投入这么多的心力，绝大多数企业仍然为房地产项目奔走，为进口批文焦头烂额，因为这些事情能给企业带来巨额利润。二十多年过去了，那些曾经一夜暴富的企业消失了，那些当时风光无俩的头面人物也湮没在芸芸众生之中了。现在人们开始关注华为了，因为人们认为华为成功了。任正非在食堂吃个饭，在机场排队等出租车都被拿来炒作（这肯定不是任正非的意思），就像当年人们鼓吹那些一夜暴富风光无俩的企业老板一样。

有意思吗？

真没意思！

华为一直走的企业经营正道（我指战略的坚定性和一致性），这个正道只要坚持下去，一定在未来的某一个时点上开始爆发，就是所谓的量变引起质变。芸芸众生们只看人家的结果，而不太关注人家二十年的踯躅前行！真没意思！

倒是华为的老对手，思科，一直在关注着华为的成长。

企业级市场上的主要竞争对手思科的前总裁钱伯斯以前每年会针对华为发表一次讲话，这位通信行业的翘楚，之所以十多年来一直密切关注着华为，也许是来自于自已超越常人的商业敏感，另一方面也可能是早在十多年前，就发现华为这间公司身上的气质让他和思科感觉到可怕。

早在2003年，有传言就称钱伯斯制定了一项打击华为的计划。事实上，华为正是在思科、爱立信、阿朗，甚至三星和苹果的眼皮子底下，用了二十多年的时间迅速长大。

2015年，钱伯斯退休后曾对媒体称，“任正非是一个好领导。他领导的华为很成功，组织规模也在不断扩大和成熟。我一直关注他的言论。我们对于为中国带来数字化，以及数字化带来的好处的理解是一致的。我们在这方面是竞争对手，而且会在此方面继续竞争。华为正在经历的很多转型对其公司而言都是很好的。”

希望华为能够在正道上一直走下去，希望这种坚持不是任正非自己的坚持，而是董事会的坚持、制度的坚持、华为的坚持！

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