在各类企业雨后春笋般涌现的今天，我们经常看到创业之初时资质相差无几的企业，有些生机勃勃，由小变大，由弱变强；有些则却举步维艰，苦苦挣扎在生死的边缘线上。为什么？经过对大量企业经营案例的统计研究分析，排除某些市场环境偶然性因素的影响，我们不难发现一个规律：企业经营节奏是否协调是其经营成败的关键。

从字面上看，“经营节奏”这个词似乎有些牵强。人们往往会问，经营也会有节奏？在大多数人眼里，节奏在音乐、舞蹈等艺术形式中屡见不鲜，而经营属于企业获取利润的行为，何谈节奏？

我们首先应澄清一个概念，节奏是什么？节奏最初应属于音乐的范围，不过，今天却涉及社会的方方面面，诸如“工作节奏”、“生活节奏”。从目前可以采集到的有关节奏的概念描述，大多来自于文学艺术方面的研究。我国古代的《礼乐记》中说：“节奏，谓或作或止。作则奏之，止则节之。”俄国戏剧家斯坦尼斯拉夫斯基说：节奏就是事物发展的“一定的速度和拍节中，实际时值（动作、声音等）与单位时值之间量的关系”。美国的波列斯拉夫斯基则说得更清楚：“节奏是一件艺术品所包含的各种不同要素的有秩序、有拍节的变化。”前苏联戏剧家古里耶夫也说：“任何一种运动为了完成它自己的使命，都必须有规则、有秩序。运动中的这种秩序，也就是节奏。

不管对节奏的内涵如何进行界定，都明确包含着以下要点：任何运动的事物均有节奏，节奏意味着有规则、有秩序、有时间的先后顺序。很明显，企业的经营过程也是一个运动的过程，这种运动过程也应该存在节奏。
实际上，人们对企业经营节奏由来已久的漠视，是因为人往往对能产生视觉和听觉冲击的事物中的节奏有感触，而对节奏表现不明显的事物充耳不闻，这也是人之常情。但这并不代表这些事物没有节奏，相反，其中的节奏对这些事物的正常发展起着极其重要的作用。就象万有引力一样，人们对宇宙天体之间的引力有感觉或认识，但对地球上的一般物体则感觉不明显，但这也不代表这些物体之间没有引力或是引力对我们不重要。

那么经营节奏又是什么？经营节奏就是企业在生存和发展过程中，为适应外部环境的变化，不断调整自身的经营行为而形成的变化规律。这种规律由企业内在各种资源要素状况决定并受外在环境因素的影响。具体表现为战略设计与实施的规律、经营模式演变的规律、人力资源配置的规律、营销策略调整的规律等等。就拿产品策略来说，当产品推出后，新产品开发战略必须调整为产品生命周期不同阶段的策略：引入、成长、成熟和衰退。进而，战略的选择取决于公司在市场上的地位：市场领导者、挑战者、追随者或补缺者。②如果企业的产品策略不考虑市场环境的变化趋势和企业自身的市场地位，盲目进行市场推广，必然会破坏这种经营行为所具备的阶段性和节奏感，项目失败也就在情理之中了。除此之外，企业在其它经营层面的运作上，均存在节奏的把握与控制问题。任何一个环节出现节奏失调，都可能导致经营秩序的混乱和经济效益的低迷。因此，研究并有效地利用经营节奏有助于改善企业的经营状况。