如家，一家非常著名的民营经济型酒店被国企首旅集团收购了。

       按说，企业之间的并购很正常，如家即便发展到在纳斯达克上市且已经十年之久，那又有什么大惊小怪的？

       我想说的是，企业并购有两种情况，一种是战略需要导致的主动结合，另一种是迫于经营压力，为缓解生存危机出现的被收购。从此并购事件来看，我想应该属于后者。一般地讲，从经营效率和适应环境方面，民营企业要比国企更胜一筹，但如家为什么走上了这条道路呢？

       看看相关报道，我们就知道了。

       如家成立于2002年，这个由沈南鹏、携程网创始人之一的季琦和原百安居中国区副总裁孙坚联合打造的经济型连锁酒店企业，仅用了四年时间就做到了当时的行业老大。2006年10月26日，如家在纳斯达克上市，发行价13.8美元，融资1.09亿美元，成为了中国酒店业纳斯达克第一股。
       此后，如家开始了疯狂的扩张道路。
       2011年一举完成了对七斗星和莫泰168两个连锁酒店品牌的收购，旗下酒店总数超过1400家。但也就是从这一财年起，如家的净利润开始出现下滑。
       如家酒店2011年年报数据显示，净利同比下降2.3%。而到了2012年，如家全年净亏损2680万元，在2011年，公司还盈利3.515亿元。
       在经历了亏损的一年后，如家2013年又转为盈利。2013年财报数据显示，如家全年净利润约为1.962亿元。尽管如家酒店仍在盈利，但在入住率和RevPAR等重要指标上都出现了持续性的下滑。
       如家2014全年度酒店入住率为83.6%，同比减少2.5%；RevPAR（每间可借出客房产生的平均实际营业收入）为人民币138元，较2013年减少2.8%。
       如家酒店2015年年报数据显示，如家全年总营收约66.7亿元人民币，同比下降0.2%。截至2015年12月31日，如家酒店集团旗下的品牌酒店在中国355个城市共有2922家酒店投入运营，2015年第四季度新开业170家酒店，336家酒店在筹建中。

       我想，还是那句老话，步子有点大了，经营节奏有点乱，资金压力开始增大，加之国内融资环境变差，于是如家想通过并购这种资本运作方式，解决后续的市场扩张问题。

       在当前这种经济环境下，如家是不是应该冷静一下，设法强身健体度寒冬呢？

       也许是我多虑了，什么事情都没有，只是因为投资人觉得该套现了而已。

        更多内容，请点击了解：大同企业培训