一、关注政策变化

       有变化就有机会。环境的变化往往可以带来商机。当前在众多的环境要素中，各地发展政策的优化是比较频繁的。这就要求有创业动机的人在日常生活中积极收集这些方面的信息，很可能在某个时间就会出现适合自己的机会。现在相当一部分成功的民营企业家，就是在我国改革开放初期，借助国家政策的变化，找到了创业机会，顺利起步。随着近几年改革开放政策的不断深化，涌现出的商机将会越来越多。举一个简单的例子：河南省叶县的农民根据国家粮食收购政策的变化---即允许个体进入粮食流通领域，当起了粮食经纪人，既方便了农民卖粮，自己又获得了不菲的收益。不少人把这项业务作为长期事业来做。
       二、搜索市场空白
       搜索市场空白可能是最简单、最直接的选项方法了。有空白就存在着巨大的消费需求。但问题是创业者本人看到的市场空白别人往往也能看到，即便你先看到，以后也容易被后来者模仿甚至超越。因此使用这种方法适合于寻找那些“短平快”项目。等到别人回过神来，你已经赚得盆满钵满。在温州有一个拥有千万资产的老板叫叶建林，他创业成功的秘诀就是“生意一火就转行”。从开酒楼开始，陆续做过鞋革市场、大排挡，现在又在做火锅店的生意。每一次他都创当地行业之先河，而且盈利颇丰。道理就在于他能敏锐地发现和抓住市场空白，捷足先登。
       三、发挥技能专长
       创业者自身具备的技能是成功创业的有力武器，也是选择创业项目的重要依据。由于技能是创业者在以前工作过程中长期积累形成的，如果创业项目的运作与此项技能的运用密切相关，那么就比较容易地形成自己的经营特色，他人难以模仿，而且也有助于实现项目的永续经营，同时经营中的技术问题也便于解决。基于这些优点，选项时创业者应尽可能挑选与自身技能密切相关的项目。需要说明的是，这里所说的技能涵盖项目运作过程中使用到的所有技术和能力，既包括生产技术也包括经营管理技能甚至创意能力等。河南泌阳的张海涛拥有桶壁飞车杂技技术，就凭此他创建了一家民营飞车杂技团，获得成功。试想，他的创业项目还有比这个更合适的吗？
       四、利用自然和社会资源
       俗话说，“靠山吃山，靠水吃水”，这种选项的途径应该说是最方便的了。自然资源是指创业所在地具备的在现代经济技术条件下能为人类利用的自然条件，例如，自然风景、气候、水土、地理位置、能源等。从创业选项的角度讲，这些自然资源应该具有独特性。社会资源内涵更为丰富，包含了除自然资源之外的所有物质。例如：民族风俗、传统工艺、人际关系等。由于当地独特的自然和社会资源不可复制，这使得借助这种方式选择的创业项目具有独占性，客观上提高了他人进入和竞争的门槛。黑龙江有一个叫黄季霜的人用当地的一种特殊的草做成草笔，其使用性能已经远远超出了毛笔。经过他的精心运作，产品顺利打开了市场并获得了广大消费者的好评。
       五、改变经营模式
       长期以来，人们总是习惯于一种固有的企业经营模式。这种模式由于屡见不鲜，便使得人们觉得这是最合理、最科学的选择。实际上，只要我们转换一个角度去观察和思考，在我们面前就会出现一个全新的世界。就象切苹果，我们总是竖着切，如果横着切，就会发现结果是如此的不同。同样道理，如果我们把这种思想移植到企业经营领域，对某个产业的经营全过程进行全部或局部的重新整合，就可能产生商业机会。管理学将此称之为“价值链重构”。美国的戴尔就是将计算机产业的价值链进行了重新设计，以直销代替从前以至现在普遍运用的代理制销售模式，使戴尔公司一跃成为世界最著名的公司之一。戴尔本人也可以说是最成功的创业者之一。
       六、关注外围经营项目
       任何一项具体的产业都是生产某种物质产品和提供某种劳务活动的集合体。其中包括众多的相互关联，相互影响的经营项目，这些经营项目有核心和外围之分。例如运输行业的核心经营项目是交通工具运输，外围经营项目则是零配件供应、燃料供应、交通工具修理等。人们往往看重的是核心经营项目，而对外围经营项目则漠不关心。孰不知，这些不显山不露水的项目借助一荣俱荣的便利，获取“一人得道，鸡犬升天”的效果。安徽有个聪明人叫奚兴根，在当地政府决定大力发展养蟹的时候，他却做起了供应蟹苗的生意；大家看到蟹苗生意火纷纷进入的时候，他又去做成品蟹的销售生意；别人也卖成品蟹的时候他又去做成品蟹交易市场。总之他在成品蟹养殖这个产业核心项目外围打转转，靠着这种方法，他的项目做一个成一个。

       七、理性“跟风”

       这种项目选择的思路看上去有些矛盾，因为人们一般把“跟风”和“盲目”联系在一起，觉得“跟风”没有吃肉的福，只有喝汤的份，搞不好连汤也喝不上。其实，“跟风”本身也不是完全不好，关键在于把什么情况下跟，怎么跟的问题处理好。创业者首先要分析一下“拟跟项目”，它是否具备发展潜力，项目的生命周期是否长久，是否具备特色经营的可能性；其次，创业者要评估自身的状况，是否具备长期与竞争者抗衡的资金实力，是否拥有将“拟跟项目”做成特色品牌的能力等。当这些条件搞清楚以后，决定“跟风”就不盲目，而是理性的了。

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