韩信成为大将军，是萧何推荐的，韩信被谋杀，也是萧何出的主意，于是后人们一直用“成也萧何败也萧何”的成语感叹韩信的命运多舛。到了今天，这个典故似乎还能展示出特有的管理学意义。

       每个企业从创业之初，或多或少，都是要仰仗一定的社会资源的，或是自然资源、资金，或是技术、人脉、亦或是一种机会窗口，总之，这个企业好风凭借力，一飞冲天了。但后来，他们的命运分化得很厉害，有些企业逐渐成熟，逐渐有了合理的法人治理结构，有了科学的管理制度，有了自己的核心能力，在行业中长期立于不败之地；有些企业却依然盘踞在以往的资源上，幻想着躺着赚钱的日子可以千秋万代。殊不知，资源的价值不是一成不变，随着时间的推移和外界各种因素的影响，最终会失去它的作用。

       我身边的一个大型煤炭企业，2002年以来的煤炭黄金十年，让这个企业的生存环境得以极大改善。可以说，这十年企业的日子是很好过的，企业的发展速度、企业的管理水平、企业的社会形象等等瞬间高大上了，其实这是仰仗了成的“萧何”。在这十年中，这个企业没有抓住机会，打造自己的核心能力，没有下大力气提高自己的管理效率，没有开发自己新的经济增长点。2012之后出现的环境变化，诸如美元升值、市场需求疲软、美观页岩油开发导致的原油价格下跌等，导致煤炭价格一蹶不振，顺理成章地让这个企业“败”了。这是败的“萧何”。

       如果企业不想败，那么就需要摆脱外在资源的依赖，着力打造自己的“金饭碗”，那就是自己的核心能力。有了这种能力，不管有没有“萧何”，自己都不会被打败的！

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