李东升不愧是企业家，能够一针见血地发现问题所在。改革开放将近40年，中国已经成长起一大批“巨无霸”企业，总收入、资产规模、员工人数都位列世界企业界前茅。但是，随着国际市场需求羸弱和国内需求不振，不少中国企业受到了超乎想象的影响，似乎一下子不会玩了！同样情况下，国外企业却不乏高奏凯歌者。为什么会出现这样的反差？这说明中国企业缺乏一种最重要的东西---核心能力。

核心能力不是是一种企业学识积累、是一种长期经营过程积淀下来的对顾客、对技术、对未来竞争趋势的准确把握，而不少中国企业在平时，尤其是市场经营环境非常有利的情况，没有着力去打造这种能力，当市场经营环境恶化的时候，疲于应付各种紧急情况，更没有时间去考虑和落实这个事情。就这样周而复始地持续下去。这背后的作用机制可能是值得业内人士思考的，也可能显而易见，不值得去思忖。