大同大学杨爱平的个人思考

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中国已经进入老龄化社会，工作型养老将会越来越普遍，给这个群体提供机会和平台，将是一门很好的生意。“内容+社交”的服务方式与这个市场是很匹配的。

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许多企业目前面临着不具备视频创作、剪辑等专业能力的问题，而短视频账号需要长期进行视频发布，内容运营才能看得到成效，这意味着企业需要投入大量的人力和财力去组建专业的短视频运营团队，对于企业来说获客成本也大大增加，同时也给企业带来一定的运营困难。
谁找到了解决办法，谁就抓住了商机。惠联百城应该是找到了。

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因为一个孜然羊肉的制作短视频，让我对“空气炸锅”产生兴趣。百度搜了一下“空气炸锅哪个品牌质量比较好”，一篇软文性质的广告立马就推送给我，并且影响了我的购物决策。看产品页面问答，有很多人被那篇测评文章影响了，但最终我还是清醒过来（只是说那篇软文影响到我的心智，没有贬义），选择了更适合自己的产品。我这次购物过程作为基于购物路径的电商引流案例，特别合适特别生动，讲给学生们，他们肯定爱听，课题上只要剖析一下，他们就能悟到电商运营的底层逻辑，再实践练习一下，他们肯定会有感觉！

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人是生活在感觉中的，让一个人振作起来，最好的办法是给ta一个奋斗方向。

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其中一条评论很有价值：“唉，机会就在一瞬间，你要说‘经理已经在安排了，马上就能住’，老板高兴了，经理高兴了，房子也有了，工作也稳了。”
这条评论的跟评更有意思，有人赞同有人反对。
从这条评论以及跟评，看到了中国人的巧舌如簧，生存智慧，被压抑的诉求表达渠道和无处不在的政治手段。

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教学的较高境界，不是教给学生标准答案，而是教给他思维方式，让他带着这种思维方式去探索自己的职业生涯，成就自己的事业梦想。

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管理的职能之一是计划，计划做不好，管理水平上不去。例如这次新冠疫情在2022年底放开管控，实际上就是一种缺乏计划的管理行为。放开之前没有做好相应的推演和预测，失去对放开管控后可能出现各种问题的预判，而且没有设计相应的预案和应急办法，整个过程就像大撒把，没有一点计划性，彰显了某些部门极低的管理水平。不要把能当官和会管理画等号！有些猪头只会当官，不会管理！

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事缓则圆。只要给予足够的时间，很多事情就会出现合理的结果。闻李子柒与微念公司和解有感。

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共情能力是产生共鸣创意的前提。

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期望爆款长青，需要在做爆款之前考虑好如何长青，并设法将两者结合起来，这符合“既……又……”，兼顾当下和长远。当然很难，能做个爆款出来就不错了。

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腾讯还是太封闭了，一直在自己的一亩三分地打转转，图片弄个自己的文件格式，视频弄个自己的文件格式，想封住别人，结果困住了自己。

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粉丝是基于内容的弱社交关系，好友是基于友情的强社交关系。前者只是内容产品的辅助，后者蕴含有内容也只是社交产品的点缀。

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人是社交动物，有时候我们看评论比看视频更热衷，那是因为我们需要“英雄所见略同”。抖音尝试社交是做“困难但正确的事”。

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当下，自媒体已经成为很多人的主要信息来源。众多IP各显神通，分析问题提供方案都是头头是道，该听谁的？还是应该听自己的。使用自己业已形成的逻辑思维能力和小范围测试方法，对各种IP观点方案甄别整合，最终达成适合自己的解决方案。例如，疫情以来我减重三斤，饮食结构没有发生大的变化，也没有大量痛苦运动，如果是我做对了什么，那一定是自媒体方案整合成功了。

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没有学历或者低学历的也有自己好的出路和职业生涯，这是一个宏观问题。张雪峰强调985211和考研考公才会让自己变得更好，是微观视角的判断。这两个层面的问题本身就不应该纠缠在一起讨论，所以那些大咖现场按照他的视角阐述自己的观点，肯定都辩不过他，节目录制完回到家估计都能回过味儿来。

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热爱变成擅长，擅长变成不可替代，不可替代变成满意回报。想要满意回报，请从热爱开始。

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商业竞争追求竞争区隔，所以，电商企业为了生存和发展也要树立藩篱，这是很自然的事情。个人认为，追求互联互通只能在一个商业生态内进行，全域流量互通的逻辑不成立。

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淘宝“货找人”不如抖音做得好，是场景原因造成的，这和抖音做“人找货”效果不好的原因一样。

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这样的广告现在还有人点进去吗？
反向推理的话，既然拼多多一直在做，说明广告投产可以接受，那就意味着还会有很多人在点击甚至转化。如果不是这样的话，拼多多的营销管理已经出问题了。

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去年静默40天，有一个收获：强制自己停下来，休整一下，反省一下，补充一下，调试一下，完成了一些平时借口忙而没有及时完成的事情。